《行家本色》经典观后感有感

 《行家本色》经典观后感有感

  《行家本色》是一部由纪录片执导,日本主演的一部2006-01-10(日本)类型的电影,特精心从网络上整理的一些观众的观后感,希望对大家能有帮助。

  《行家本色》观后感(一):职业倦怠期需要这样的鸡血

  专家给正在挑战就业活动的你的几句话:

  1.就业并不是终点而是起点 是你商业人生的出发点 请好好利用这次机会 问问自己 对于自己来说社会是一个怎样的存在 请一定要好好寻找这个答案 加油

  2.在想进入的公司里 自己能否学到什么 自己想做的事在这家公司里好像可以做到 这点很重要 有这样的想法的话 别管公司的大小 请好好去挑战一下吧 去挑战的人比不去挑战的人 在成长方面会有压倒性的优势

  3.你们今后会踏入一个新的社会 能够顺利融入这个社会的秘诀 就是要一直诚实的面对自己 只要你这么做了 你的人生一定会变得光彩夺目

  4.只要努力了就一定会有回报 向着前方 好好努力的话 你们今后的人生还长着呢 不要觉得辛苦 全力以赴的去拼搏吧

  5.就算没能进入第一志愿的公司 也要去其他公司 多做不同的尝试 然后能有很多发现的话 肯定能遇到好的工作的 然后 如果能在自己认定的那条路上成为专家的话 我觉得就很不错了

  《行家本色》观后感(二):一个崇尚匠人的国度

  周末看到采铜在公众号写的文章,跑去B站看了NHK的纪录片,看了《东京爱情故事》作者坂元裕二和《灌篮高手》作者井上雄彦的两部,最大的感触就是创作真的是考验作者内心的艰难之旅,比起美国都是靠成熟的编剧体系完成创作,日本的剧情创作倒是更像是匠人在打磨玉器,自己在思考如何打磨得更好,自己在跟作者对话,完全随心出发。

  创作过程中,中间两个作者遇到的最大问题就是创意思维枯竭,为了对抗这种创作者必须面对的磨练,两位创作者都采取了短线放弃剧本的创作,把注意力集中到其他事物上面,坂元裕二选择转去挑战舞台剧的创作,井上雄彦选择去创作新的漫画,这倒让我想起来有一次去看麦家参与的书展,听他表达过类似的意思,如果一旦遇到创意枯竭的情况,可以选择短暂放弃这条线的创作,让自己的大脑暂时抽空对这部分的思考,也许就会获得一些意想不到的灵感 。

  不过话说来,整部《行家本色》都在体现日本职业人工作时的一种匠人品质,他们致力于用一生的时间打磨自己的本行,比起欧美的职人重视的工作效率和自动化,日本在这方面倒是有点精雕细琢的感觉的。而另一方面来说,也许是东方文化渲染的隐忍和克制而影响的,这倒是有为时势所造的意思。

  《行家本色》观后感(三):这个陪酒女的成功法则,值得我们去学习:像经营企业一样经营自己

前言

  日本NHK电视台有一部系列纪录片,名叫《行家本色》(プロフェッショナル 仕事の流儀)。从2006年开播以来,每一集都会记录一名行业“专家”的工作和生活,从中窥探“行家本色”。节目每集40至70分钟不等,在豆瓣上评分高达9.2。

  从漫画大师、电影大师,到歌手、作家,甚至是清洁工、服务员……各行各业对于本职工作的态度,全都被记录在其中。而不管从事着怎样的工作,片中的主角,总是对自己的工作存在着极大的热情和拼劲。

  透过这部顶级版的“职场教科书”,圆圆也发现了一些可供学习的“职场定律”。

01经营自己很重要

  在《行家本色》介绍过的所有职业中,有一位极为特殊却又相当出色的存在——俱乐部的妈妈桑白坂亚纪。她的特殊在于妈妈桑这个职业,很容易让我们联想到“陪酒女”、“红灯区”这样的关键词,甚至与一些不堪入耳的词汇也关联在一起。

  但和印象中尺度夸张的陪酒女不同,白坂亚纪优雅、大方。即便年过半百,脸上依然尽显从容的美丽,行为举止也始终从容不迫。

  那小小的一家店能够在灯红酒绿的银座中扎根,白坂亚纪自有她的一套经营理念。而其中最重要的一点就是经营自己。她会在每天做造型时看看报纸,掌握必要的知识,懂得察言观色,也知道如何去及时疏导客人的情绪......

  但现实是,许多职场人都没有意识到经营自己的重要性。

  在著名作家迟子建看来,每个人都是一个股份公司,股东可能是你的父母、爱人、朋友、上司,而自己无疑是最大的股东,是公司的决策者和经营者。而绝大多数的职业人士,却把工作当成了获取薪水的手段,把目前所谓的老板当成了自己最大的股东,他们将决策和经营权交给了老板,从而造成了为老板而工作的被动局面。

  殊不知,其实自己才是最大的老板,自己付出多少,获益最大的也是自己。

02经营自己的3个必备步骤

  那么,在职场上,我们又该如何去经营自己呢?

  制定明确的目标

  《反脆弱》的书中,有句话让圆圆印象特别深刻——

  我们最有害的三种瘾:毒品、碳水、月薪。一份不好不坏的工作可以让我们衣食无忧,但也会因为没有什么改变的动力毁掉一个有潜力的人。

  因此,为了更好地经营自己,我们需要制定明确的进阶目标。

  关于目标的制定及考核,可以参考SMART原则。

  MART是specific、measurable、attainable、relevant和time-bound的简称,即目标的制定应该是具体、可测量、可实现、有关联性、有截止日期。

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